{"id":17601,"name":"Merkevaren Urkraft passerer 100 millioner i omsetning i butikk","url":"merkevaren-urkraft-passerer-100-millioner-i-omsetning-i-butikk\/","created":"2026-04-09T07:14:38.000000Z","updated":"2026-04-09T11:42:29.000000Z","author":null,"related_products":[],"related_recipes":[],"related_articles":[],"mainMarket":null,"image":{"file":"31730","path":"1775719059\/john-ronny-dalheim-og-thomas-froeyseth-img-6499.jpg","name":null,"description":null},"market":null,"category":[],"descriptive_text":"<p>Kjedesalgsdirekt\u00f8r dagligvare John Ronny Dalheim (fra venstre), og kategori- og merkevaresjef Urkraft Thomas Fr\u00f8yseth i Norgesm\u00f8llene\u00a0<\/p>\r\n","intro":null,"hide-in-article":false,"hide-intro":false,"fill-mode":false,"article":"<p>Merkevaren Urkraft ble lansert i 2020 og har siden den gang utviklet seg til \u00e5 bli Norges st\u00f8rste utfordrer innenfor havregryn og andre havrebaserte frokostprodukter. Den norske forbrukeren har tatt sv\u00e6rt godt imot nyheten i frokosthyllen.\u00a0\u00a0 \u00a0<\/p>\r\n\r\n<p>\u00a0<\/p>\r\n\r\n<h3><strong>En umulig oppgave, nesten<\/strong><\/h3>\r\n\r\n<p>De som kj\u00f8pte havregryn i 2020 gjorde det i stor grad p\u00e5 vane. Havregryn var havregryn. I 9 av 10 tilfeller var det det bestselgeren som ble lagt i handlekurven, uten noen annen grunn enn at det var det man pleide \u00e5 kj\u00f8pe. Forbrukerne hadde lav grad av bevissthet hvorfor man valgte som man gjorde.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n<p style=\"margin-left: 40px;\"><em>- Det eksisterte et ubevisst monopol hvor ingen akt\u00f8rer hadde gitt forbruker en god nok grunn til \u00e5 bytte. Da vi bestemte oss for \u00e5 lansere Urkraft i 2020, m\u00e5tte Urkraft representere en slags motpol til det etablerte og trygge, sier kategori- og merkevaresjef Thomas Fr\u00f8yseth i Norgesm\u00f8llene.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>\u00a0<\/p>\r\n\r\n<h3><strong>Fra 0 til over 100 millioner i omsetning ut av butikk<\/strong><\/h3>\r\n\r\n<p>P\u00e5 litt over 5 \u00e5r har Urkraft endret en av dagligvarehandelens sterkeste vaner, og g\u00e5tt fra 0% til over 28% (2025) markedsandel innen havregryn, med kontinuerlig \u00e5rlig vekst. Urkraft har samtidig bidratt til kategorivekst i en stagnert kategori. Flere i Norge spiser havregryn, og kjedene som har tatt inn Urkraft har tatt markedsandeler. \u00a0<\/p>\r\n\r\n<p style=\"margin-left: 40px;\"><em>- Urkraft har skapt fokus og relevans, og suksessen med havregryn har ogs\u00e5 v\u00e6rt et springbrett for linjeutvidelser og vekst inn i andre kategorier. I dag lager vi totalt 21 produkter fordelt p\u00e5 havredrikk, havregryn, ferskt br\u00f8d, bars, havregr\u00f8t, m\u00fcsli og granola. Og alt lages av oss i Norge, med norsk havre som viktigste ingrediens. I 2025 ble\u00a0det solgt\u00a0over 5\u00a0millioner Urkraft produkter til en verdi p\u00e5 100 millioner kroner, sier kjedesalgsdirekt\u00f8r dagligvare, John Ronny Dalheim i Norgesm\u00f8llene.\u00a0<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>\u00a0<\/p>\r\n\r\n<h3><strong>Hemmeligheten er \u00e5 ta folk p\u00e5 alvor og \u00e5 v\u00e6re 100% tro mot valgt posisjonering<\/strong><\/h3>\r\n\r\n<p>Norgesm\u00f8llene har med merkevaren Urkraft sett forbi den \u00e5penbare funksjonelle innsikten om hvorfor man spiser havre, og gravd dypere i det verdibaserte som viser hvem som spiser havregryn.<\/p>\r\n\r\n<p style=\"margin-left: 40px;\"><em>- For \u00e5 posisjonere mot denne innsikten m\u00e5tte Urkraft representere noe mer enn bare en pose med havregryn. Urkraft m\u00e5tte f\u00f8rst og fremst v\u00e6re en merkevare, dernest produkt. Vi skal ikke selge havregryn, vi skal selge \u00abn\u00e6ring til nye opplevelser\u00bb, forteller Thomas.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>\u00a0<\/p>\r\n\r\n<p>Urkraft er for de som b\u00e5de er sulten p\u00e5 \u00e5 oppleve nye ting i livet, og \u00f8nsker \u00e5 spise sunn norsk mat som gir energi. Urkraft oppfordrer til deg til \u00e5 tr\u00e5kke opp stiene du har dr\u00f8mt om, og gir deg energien til \u00e5 gj\u00f8re det gjennom ukompliserte og n\u00e6ringsrike produkter som bidrar til et sunnere kosthold.<\/p>\r\n\r\n<p style=\"margin-left: 40px;\"><em>- Totalt annerledes fra alt annet i kategorien, og det tvinger forbrukerne til \u00e5 ta stilling og gj\u00f8re et valg i butikk, avslutter John Ronny.<\/em><\/p>\r\n","articleLarge":[]}

Kjedesalgsdirektør dagligvare John Ronny Dalheim (fra venstre), og kategori- og merkevaresjef Urkraft Thomas Frøyseth i Norgesmøllene 

Merkevaren Urkraft passerer 100 millioner i omsetning i butikk

Merkevaren Urkraft ble lansert i 2020 og har siden den gang utviklet seg til å bli Norges største utfordrer innenfor havregryn og andre havrebaserte frokostprodukter. Den norske forbrukeren har tatt svært godt imot nyheten i frokosthyllen.    

 

En umulig oppgave, nesten

De som kjøpte havregryn i 2020 gjorde det i stor grad på vane. Havregryn var havregryn. I 9 av 10 tilfeller var det det bestselgeren som ble lagt i handlekurven, uten noen annen grunn enn at det var det man pleide å kjøpe. Forbrukerne hadde lav grad av bevissthet hvorfor man valgte som man gjorde.   

- Det eksisterte et ubevisst monopol hvor ingen aktører hadde gitt forbruker en god nok grunn til å bytte. Da vi bestemte oss for å lansere Urkraft i 2020, måtte Urkraft representere en slags motpol til det etablerte og trygge, sier kategori- og merkevaresjef Thomas Frøyseth i Norgesmøllene.

 

Fra 0 til over 100 millioner i omsetning ut av butikk

På litt over 5 år har Urkraft endret en av dagligvarehandelens sterkeste vaner, og gått fra 0% til over 28% (2025) markedsandel innen havregryn, med kontinuerlig årlig vekst. Urkraft har samtidig bidratt til kategorivekst i en stagnert kategori. Flere i Norge spiser havregryn, og kjedene som har tatt inn Urkraft har tatt markedsandeler.  

- Urkraft har skapt fokus og relevans, og suksessen med havregryn har også vært et springbrett for linjeutvidelser og vekst inn i andre kategorier. I dag lager vi totalt 21 produkter fordelt på havredrikk, havregryn, ferskt brød, bars, havregrøt, müsli og granola. Og alt lages av oss i Norge, med norsk havre som viktigste ingrediens. I 2025 ble det solgt over 5 millioner Urkraft produkter til en verdi på 100 millioner kroner, sier kjedesalgsdirektør dagligvare, John Ronny Dalheim i Norgesmøllene. 

 

Hemmeligheten er å ta folk på alvor og å være 100% tro mot valgt posisjonering

Norgesmøllene har med merkevaren Urkraft sett forbi den åpenbare funksjonelle innsikten om hvorfor man spiser havre, og gravd dypere i det verdibaserte som viser hvem som spiser havregryn.

- For å posisjonere mot denne innsikten måtte Urkraft representere noe mer enn bare en pose med havregryn. Urkraft måtte først og fremst være en merkevare, dernest produkt. Vi skal ikke selge havregryn, vi skal selge «næring til nye opplevelser», forteller Thomas.

 

Urkraft er for de som både er sulten på å oppleve nye ting i livet, og ønsker å spise sunn norsk mat som gir energi. Urkraft oppfordrer til deg til å tråkke opp stiene du har drømt om, og gir deg energien til å gjøre det gjennom ukompliserte og næringsrike produkter som bidrar til et sunnere kosthold.

- Totalt annerledes fra alt annet i kategorien, og det tvinger forbrukerne til å ta stilling og gjøre et valg i butikk, avslutter John Ronny.